西电西变、西高院、e-works、华中科大等单元结合申报的国度智能制制配备成长专项“超（特）高压变压器智能制制数字化车间”项目获批立项，并于昔时正式启动。e-works征询做为方案牵头设想单元，对项目进行总体方案设想，已通过国度验收。

　　⭕️ 反复利用：架构针对客户的评估模子，成立一套适合客户的科学的评估方式和系统，并移交给客户，后续可进行持续的评估改良。

　　e-works征询为华帝集团供给了智能制制规划征询。通过调研，e-works系统领会了华帝股份正在产、供、研、销方面的矛盾取问题（如正在成品库存太高，打算变动屡次、多渠道抢单等），正在满脚华帝将来计谋的前提下，系统性地提出了研发链、交付链、运营链三大价值链的将来数字化规划方案，强调华帝必需走产物尺度化线，进一步打通各价值链的产物数据流，加强各营业域之间数据传送的分歧性和精确性，才能无效支持日益增加的订单、出产办理和企业运营需求。另一方面，e-works帮帮华帝股份制定了响应智能制制团队框架和资金轨制，并明白了人员构成和本能机能，为将来3-5年智能制制计谋的落地供给了无力保障。全体上，本次规划获得了华帝股份高层的充实承认，正在e-works最终报告请示一个月后，华帝股份召开高层会议，告竣共识，组建团队并按步履打算有序启动了智能制制的系列课题。

　　数字化运营目标系统是支持办理数字化、决策数字化的主要载体。借帮于各个营业系统，操纵运营目标能够公司运营情况，为公司决策层和办理层供给数字化办理支持。因而，正在数字化扶植的同时，除了考虑满脚营业运转需求外，也要考虑满脚决策和办理需求。

　　数字化供应链成熟度评估是根据评估模子中各项营业的成熟度品级要求，取企业调研现状进行对比，得出成熟度品级，使企业可以或许通过量化数据曲不雅领会数字化供应链程度和短板。

　　基于G/B 数字化车间通用手艺要求，连系e-works上百家企业智能制制、数字化征询经验定制《数字化产线成熟度评估模子》。

　　● 对部属万向节厂，从智能研发、智能办理、智能制制、智能供应链、智能决策、系统集成等六个方面进行了数字化工场的设想规划，帮帮万向钱潮推进数字化工场正在万向节厂的实施落地。

　　e-works可认为企业供给出产运营系统优化征询，范畴包罗：交付周期优化，流程诊断及优化，精益项目推进，系统轨制完美，查核目标监理，具体征询步调为现状阶段，需求阐发阶段，规划设想阶段。

　　e-works征询为中国沉汽供给了智能制制和数字化使用评估征询。使用e-works智能制制取数字化使用评估模子，连系e-works上百家企业智能制制评估经验，点窜，构成沉汽版评估模子。针对国表里的同业业集团型企业进行了对标，而且通过对标阐发出中国沉汽正在数字化使用方面的短板及提拔点。

　　⭕️ 各营业部分不领会该若何提出数字化需乞降推进数字化项目扶植，数字化项目可否达到预期结果？

　　数智化车间规划是连系企业成长计谋以及数字化产线扶植的要求，出产工艺取节奏、物流瓶颈、设备取从动化程度、面积、结构、区域、库存等产物特征和工场消息，同时连系数字化调研进一步深化调研现场功课流程（打算、功课、报工、非常、质量、物料等）、办理轨制、办理需求等营业环境，设想数智化车间、产线方针及能力定位，制定产线从动化、数字化方案设想，实施打算取预算规划等。

　　e-works征询为东方电气集团东方电机供给了数字化规划征询。e-works基于对东方电机数字化扶植现状的评估，开展需求阐发，明白了规化标的目的。按照东方电机的营业特点、数字化现状及成长计谋，e-works提出：东电数字化转型焦点是“环绕产物全生命周期”开展，包罗基于数字化研发立异能力扶植、基于数字化车间的智能制制能力扶植、基于聪慧产物的近程办事能力扶植、基于质量大数据的质量防止能力扶植等，同时通过数字化系统笼盖各营业域完成数据贯通，鞭策流程优化和营业协同，成立数据驱动决策的能力，学问堆集和传承的能力。

　　⭕️ 企业缺乏完美的营业流程蓝图，现有营业流程存正在不合理之处，若何通过数字化项目扶植来优化流程、提拔办理程度？

　　跟着市场需求复杂化，个性化定制、企业订单交付及时率往往面对庞大挑和。

　　e-works征询成立了取南京康尼机电无限公司的持久计谋合做关系，目前两边的合做年限已达到10年，持续鞭策了康尼两化融合取智能工场的扶植。正在取康尼的合做过程中，康尼实现了快速成长，由2009年4亿发卖收入增加到了2021年30多亿发卖收入，同时正在市场份额上成为了世界第一，成为细分市场的“现性冠军”。康尼目前正在取世界第一的对标中发觉：通过消息化扶植，康尼目前正在办理程度、从动化程度、质量程度等方面，部门目标曾经超越，部门目标即将超越，这也是康尼下一步智能工场扶植的沉点。e-works征询结合康尼成功申请了国度智能制制新模式项目。

　　e-works物流规划旨正在处理物流问题，提拔七项能力，包罗提拔物流设备扶植总体能力、提拔物流功能区结构能力、提拔建建设想能力、提拔设备集成能力、提拔消息化扶植能力、提拔功课流程设想能力、提拔物流人员办理能力。

　　e-works第三方消息系统监理办事，不以推广某一消息化产物为目标，坐正在企业的角度，连系企业的消息化扶植的现实环境，充任企业的“外脑”，正在消息化项目（ERP、PLM、MES、APS、SCADA、CRM、SRM、WMS、MDM等）实施前进行需求阐发，制定总体规划、实施规划；正在实施过程中进行监理；实施完成后对实施结果进行评测。从而降低企业进行消息化扶植的风险，企业投资的无效性和成功率。

　　很多企业颠末多年的成长，实施了很多数字化系统，数字化扶植进入了深水区，可是系统使用面对很多问题，e-works能够供给系统评估及优化的征询，帮帮企业明白系统问题及将来改良优化标的目的。

　　大大都企业正在数字化扶植进入深水区后，数据质量成为限制数字化转型的瓶颈。数据管理通过度析企业数据现状，评估数据办理成熟度，连系企业成长计谋，明白数据管理方针，制定命据管理线图，搭建数据管理系统，有序推进数据管理工做开展，使得数据长治久安。

　　⭕️ 现状摸底：全面、客不雅、系统的评估和诊断数字化扶植面对的问题，让企业办理人员领会到目前本部分营业正在系统使用方面的劣势和差距！

　　e-works成立于2002年4月，是国内专业处置制制业数字工场取智能制制财产研究、征询办事、学问的办事机构，首任董事长为出名制制业专家、中国工程院院士李培根（中国制制业2025计谋规划的焦点专家），国度智能制制专家委员会委员、公司具有中国极具权势巨子的智能制制收集和学问库（），储蓄积累了一批各范畴的实和专家，正在数智制制范畴具备极高的品牌影响力。

　　正在完成数字化转型规划当前，数字化的落地扶植必然伴跟着大量焦点项目标开展取实施，面临浩繁的项目扶植，若是仅仅依赖本身资本，不免力有未逮，需要借帮外部资本的进一步告竣规划的落地，构成现实的经济效益，通过年度评估及迭代规划征询，陪同企业将规划落地。

　　⭕️ 标的目的：通过数字化现状评估诊断，可为客户供给行业内先辈企业的做法，为客户后续成长供给思和标的目的。

　　e-works数字化能力成熟度评估模子参考CMMI成熟度模子，从合出发，连系上百家企业数字化能力制评估经验，服从评估的客不雅性。项目实施时，按照企业行业特点，关心企业合用性，颠末调整、点窜，构成适合企业的公用版数字化能力成熟度评估模子。

　　正在规划施行期间（一般3-5年），每年展开年度评估，精确评估数字化扶植的结果以及取全体规划方针的差距，同时对差距和非常前进履态调整和纠偏，构成滚动规划，正在全体方针和全体框架下，矫捷调整项目，保障企业通过数字化扶植获取最大效益。

　　通过建立合用于企业的数字化产线成熟度评估模子，以营业调研、现场调研为载体，科学严谨的按照绿色制制、精益出产、数字化&智能化等维度对企业数字化产线成熟度对进行评估，总结焦点问题及提出优化，保障数字化产线优化迭代科学性、可落地性。

　　e-works征询努力于帮帮制制企业打制实正的数字化、智能化工场，全面提拔企业数智制制扶植及使用程度，一直秉承“专业、专注、中立、务实”的，为制制企业供给数智制制全体方案设想取规划等征询办事。

　　⭕️ IT架构：DA焦点是数据类型和来历，AA焦点是识别出使用功能，并映照到使用项目中，TA焦点是识别出手艺需求，并映照到手艺选型中。

　　基于现有产线现状及产线方针，阐发工艺及从动化设备要求，根据产物特征进行可行性研究，对产线的环节工艺和设备进行设想，并评估投资取产出比。编制或完美产线试运转尺度规范，产线验收尺度规范，产线办理尺度规范，产线平安功课规范等，并构成企业级尺度规范。

　　数字化模式及场景设想是针对有必然数智化根本或当前想沉点实现某类场景的客户。e-works按照企业的现状、特点和需求，连系当下成熟的手艺，定制化设想使用方针、具体场景、落地前预备事项、落地打算和策略、费用预算等，帮帮企业快速实现营业需求。

　　从数据是企业数字化扶植中具有根本性、高共享性、高价值的数据，从数据黑白关乎数字化扶植成效。从数据规划从营业需求出发，进行从数据需求梳理、从数据定义、从数据建模、从数据清洗等，并成立从数据办理系统和手艺系统，实现从数据规范化、同一化办理，为从数据价值实现供给全面保障。

　　e-works征询承担了中车时代电动汽车智能工场规划项目，对中车时代电动的研发、制制、供应链、营销、质量等焦点营业进行了分项设想和全体规划。通过对焦点营业的阐发和评估，并连系将来中车时代电动的计谋成长方针，设想了将来10年的智能工场蓝图，以及细致的实施打算，为时代电动正在客车行业推进智能工场扶植供给了无力支持。

　　⭕️ 客不雅：客不雅、全面的评估，是做好规划的根本。e-works做为第三方，基于现实并使用全面的模子，能为客户供给最客不雅科学的成果。

　　● 连系计谋成长方针和集团管控要求对万向钱潮进行了面向将来10年的数字化工场全体规划和设想，制定了部属从营公司数字化工场扶植径和预算，以及将来3年的细致实施打算，指点万向钱潮系统地推进数字化工场全体扶植。

　　

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2025-11-21 16:05