更贴心的是升级回滚机制。我们晓得企业最怕升级失败后无法恢复，所以每次升级都从动建立完整的系统快照。万一新功能有问题，点一下按钮就能回到升级前的形态，整个过程不跨越十分钟。某机械企业上个月就用了这个功能——新版本的质检模块有个小bug，他们回滚后继续用老版本，我们修复bug后第二天从头推送，营业完全没有受影响。

　　选择ERP时，良多人关心功能、价钱，一套需要冒着停产风险才能升级的系统，就像一辆需要拆开辟动机才能换机油的车——再奢华也让人用着胆战心惊。易米国际ERP相信，好的系统该当像智妙手机一样，升级是带来欣喜，而不是制制惊吓。

　　客岁我们为某电子企业做了一次大规模升级，我们没有选择周末停机升级，而是分四周逐渐上线：第一周上线新的采购办理模块，只要采购部分用；第二周上线出产优化功能，先正在一个车间试点；第三周……到月底，所有新功能都平稳上线了，大部门员工以至没感受到系统有变化。他们的IT司理说：“如果按以前的体例，我们得破产一天，现正在营业零中缀就完成了升级。”。

　　系统升级，正在良多企业里就像一场赌钱——赌不会出问题，赌数据不会丢，赌营业能快速恢复。更让人焦炙的是，跟着营业成长，系统不升级又不可：老版本有平安缝隙，新功能用不上，和其他系统对接越来越坚苦。升级怕出问题，不升级怕落伍，这成了良多CIO的恶梦。

　　凌晨两点，李从任被德律风吵醒：“系统升级出问题了，现正在所有订单都打不开！”他连滚趴下床冲向公司，看到机房里的实施参谋满头大汗，旁边的咖啡杯曾经堆了五个。这是三年前某次系统升级的实正在场景，那次变乱导致公司停产一天，丧失跨越八十万。

　　易米国际ERP采用了完全分歧的升级架构。我们把系统分成“内核”和“使用”两层：内核担任最根本的不变性，升级频次低且完全从动化；使用层承载营业功能，能够像手机APP一样零丁升级。更主要的是。

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2026-01-07 18:09